Nos cuenta Carlos que fuera del ámbito laboral le encanta pasar tiempo en familia, manejar bicicleta y viajar.

Ya en temas de estudios y primeras experiencias laborales, podemos compartirles que Carlos estudió Licenciatura en Edificaciones y cuenta con una vasta experiencia en la industria de la construcción. De sus primeras experiencias nos comparte una muy especial, donde formó parte de la construcción del Hospital Materno Infantil en David, Chiriquí.

Sobre Mar Azul

Le preguntamos, dentro de su experiencia y trabajo en Mar Azul, qué es lo que más le apasiona. Carlos nos contestó: “En esta profesión, todos los días se aprende algo nuevo y eso me apasiona, porque ningún día es igual a otro, dándome la oportunidad de seguir creciendo como persona y profesional”. Agregó que para él, el uso de la herramienta Procore ha sido una experiencia enriquecedora que le permite realizar aportes en cuanto al proceso de inspección se refiere: “Es una herramienta súper completa en cuanto al ámbito de la construcción se trata”.

Para Carlos, retos siempre existen. “La vida es un reto, pero hay que seguir para adelante siempre” y procede a compartirnos una situación que vivió y representó para él una valiosa enseñanza: “Tuve una lesión en la rodilla hace dos años y esto me mostró que no hay limitantes físicas, emocionales, ni mentales; todo es posible con esfuerzo, empeño y dando gracias a nuestro creador”.

Experiencias

Una experiencia muy especial dentro de los años que Carlos lleva laborando con Proyectos Mar Azul: “(riendo) Hay un mundo de historias dentro de mi entorno y en mis años en esta empresa, pero una que siempre recuerdo fue que recién ingresé a laborar aquí, en mi primer día en campo, me tocó subirme a una guindola y a una estructura monomástil para inspección exterior de fachada en la torre del Santa Maria Court, así como también la elevación e instalación de motores de presurización a la azotea, también en la torre.”

Con todos sus años y experiencias le pedimos que nos regalara algunos consejos valiosos y cinco claves para lograr sus objetivos propuestos. Nos mencionó que su mejor consejo sería “perseverar, seguir estudiando y seguir cultivando frutos en el ámbito profesional y personal. Proponerse metas.” Sus cinco claves para el éxito son:

→ Dar gracias a Dios por todo;
→ Mantener una autoestima alta;
→ Luchar por tus metas tanto en lo personal como lo profesional;
→ Ser gentil, amable y humilde; y
→ Estar dispuesto a aprender ya que todos los días se aprende algo nuevo.

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En primer lugar, es importante realizar una evaluación cuidadosa del terreno antes de comenzar cualquier trabajo de movimiento de tierra. Esto incluye tanto la realización de estudios topográficos, geotécnicos y ambientales como la evaluación de los costos y los plazos del proyecto. Esta evaluación permitirá identificar los riesgos y los desafíos del proyecto y tomar las decisiones adecuadas para abordarlos.

En nuestra experiencia, hemos notado que muchas de las fallas provienen del mal uso de los materiales de relleno y de la falta de pruebas de calidad con respecto a la compactación del mismo. Por ello, en Proyectos Mar Azul, la inspección y planificación son vitales para poder mitigar este riesgo típico de la construcción.

Además, es importante seleccionar las herramientas y los equipos adecuados para el trabajo. Estos pueden causar daños en el terreno y aumentar los costos del proyecto. Por ejemplo, utilizar maquinaria pesada en terrenos blandos o húmedos puede causar daños en el terreno y aumentar los costos de reparación.

También hay que tener en cuenta la planificación adecuada de la logística del proyecto para reducir costos de transporte y almacenamiento que, a su vez,  mejora la eficiencia del proyecto.

El contar con la asesoría de un experto en ingeniería y gerencia de proyecto, como Proyectos Mar Azul, te brinda el conocimiento y la experiencia necesaria tanto para realizar evaluaciones detalladas del terreno como para identificar riesgos y desafíos del proyecto, garantizando que las decisiones tomadas en las primeras etapas del proyecto sean las mejores para ahorrar costos y evitar problemas en el futuro. Además, esta asesoría puede ayudar a evitar errores costosos y a garantizar que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.

Podemos concluir que la asesoría de expertos es vital para tomar las mejores decisiones en proyectos que involucran movimientos de tierra, brindando la experiencia y el conocimiento necesarios para que el proyecto se complete a tiempo y dentro del presupuesto.

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¿Como es Aura fuera del ámbito laboral?

Fuera de la vida profesional se define como una persona humilde, colaboradora y orgullosa. También nos comparte que, en su tiempo libre, le gusta compartir con su hija en actividades al aire libre, disfruta mucho de ver series en Netflix y, entre risas nos comenta que «cuando eres madre de una pequeña ya no tienes mucho tiempo, ahora me toca tomar té y jugar a las muñecas y a los caminos de lava».

Sobre Mar Azul

En el ámbito laboral, le pedimos a Aura que nos compartiera qué es lo que más le apasiona: «Algo realmente gratificante siempre es culminar un proyecto y que el cliente se sienta satisfecho». Para Aura, quien ha tenido la experiencia de trabajar en múltiples y variados proyectos, la paciencia ha sido su mayor reto ya que —como sabemos— el contacto directo con clientes no es tarea fácil, «Hay muchas cosas que tienes que saber cómo llevarlas y siempre  debes estar con una enorme sonrisa».

Dentro de tu trayectoria en Mar Azul, ¿cuál consideras ha sido tu mayor enseñanza? «Definitivamente, ha sido el tratar con clientes, porque es muy difícil quedar bien en un 100%; más cuando dependes de trabajos de terceros. Por eso, aunque lo des todo en lo que haces, siempre va a haber algo que no se puede controlar. También me ha enseñado a ponerme del otro lado cuando voy a lugares y me dan buena o mala atención, porque muchas veces yo era una de esas clientas que se quejaba de todo y de verdad que es muy diferente cuando estás del otro lado».

¿Una anécdota de estos años trabajando con Mar Azul?

«Recuerdo que para un proyecto hice un pedido de unas puertas metálicas y las pedí como 15 días después de lo que establecía el cronograma y eso no me dejó dormir como por dos días y cuando dije bueno, las puertas no van a llegar en el tiempo que decía el cronograma me dijeron que no me preocupara, que no pasaba nada. O sea, después de eso sólo me senté a reírme y eso me quedó tan grabado en la mente que siempre lo recuerdo. Fue una lección aprendida».

¿Un consejo o experiencia que nos quieras compartir?

«A través del tiempo he aprendido a organizarme más, a tener paciencia y a saber que las cosas pasan. He aceptado que, aunque uno trate por todos los medios de evitar retrasos, todo lleva su tiempo y que muchas veces pedir ayuda no es malo».

Para culminar, ¿cuáles consideras que son las cinco claves para lograr objetivos tanto profesionales como en la vida personal?

→ Dedicación;
→ Sacrificio;
→ Cariño por las cosas que haces;
→ Humildad, y
→ Saber comunicarse.

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En términos generales, los principales permisos que se requieren en un proyecto de construcción en Panamá se deben tramitar con el municipio y el cuerpo de bomberos del área correspondiente. El orden que recomendamos seguir, considerando que es la forma más adecuada y organizada para cumplir con lo que exige la Ley, sería el siguiente:

a. Someter y aprobar un plano de anteproyecto;

b. Someter y aprobar un plano de construcción que incluya todos los diseños de las especialidades, tales como arquitectura, estructura, electromecánica, señalización, alarma, entre otros;

c. Solicitar un avalúo del costo para el proyecto, según planos aprobados y pagar el impuesto de construcción, denominado Permiso de Construcción;

d. Durante el proyecto, se solicitan otro tipo de permisos, como lo son el permiso de acera (si construye adyacente y muy incidente a un área de paso peatonal), el permiso de grúas, el permiso de montacargas, etc. y

e. Para las etapas finales del proyecto se debe solicitar el permiso de ocupación, con el cual lo construido puede operar para el fin que fue destinado.

Básicamente, los permisos no varían por el tipo de proyecto ya que, independiente de la actividad, se debe realizar el mismo trámite listado. Lo que si es importante mencionar es que construir en un área específica requiere del uso de suelo o clasificación que tiene dicha área. Por ejemplo, no se puede construir un edificio de oficinas en un área residencial. Otra variación se da en el caso de los permisos que tengan que ver con el impacto que tendrá el proyecto sobre el ambiente. Para ello se requiere que todo proyecto tenga un Estudio de Impacto Ambiental que cuente con las distintas categorías.

Es de suma importancia que el cliente disponga de toda la documentación legal de la sociedad dueña del proyecto y del terreno sobre el cual se construirá dicho proyecto. Además, el cliente deberá estar preparado financieramente para afrontar los distintos costos iniciales que conlleve dicha etapa.

Otra recomendación valiosa es que el arquitecto y el cliente validen toda la información y el alcance de su proyecto para que esto se vea reflejado en los planos y puedan así confirmar uso de suelo, estudios previos del área (estudio de impacto ambiental, hidrológicos, etc.) así como la preparación de todos los planos que serán sometidos en el anteproyecto (concepto general del proyecto).

Desde nuestra experiencia y perspectiva como administración de proyectos, mantenemos reuniones de seguimiento, incluso semanales, con los arquitectos (por cualquier cambio) o la persona denominada como tramitador(a), quien se encarga del seguimiento entre los distintos departamentos del municipio y el cuerpo de bomberos. Además, cuando se requiere alguna firma, emisión de documentación por parte del dueño del proyecto o cualquier pago de impuesto, nos encargamos de procesarlo, para cumplir con los requisitos a tiempo y según lo solicite cada entidad.

Para culminar, sabemos que un trámite retrasado o sin realizar trae consigo múltiples acciones que pueden afectar el proyecto, razón que hace imperativo tener estos procesos siempre en cuenta y estar preparados para los mismos para evitamos retrasos o multas al proyecto.

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Para nosotros, de forma simple, eficiencia es el hacer las cosas bien en el menor tiempo posible, optimizando el uso de los recursos. Es así como en los últimos años hemos logrado una implementación de sistemas constructivos más limpios, eficientes y de alta especificación, lo cual nos ha permitido estar a la vanguardia con los requisitos que piden nuestros clientes o entidades transnacionales. Esto nos ha permitido ser competitivos y aportar de gran manera en los proyectos en los cuales hemos participado.

En el sector construcción —una de las áreas donde podemos ver la evolución de la tecnología y la búsqueda de eficiencia— y, más específicamente, en las áreas de diseño y arquitectura, todo apunta al uso de la tecnología BIM y su adaptación en el mercado local. Cabe destacar, que se debe tratar de promover dicha tecnología a los clientes de la forma más simple y sencilla para que les permita comprender la eficiencia que conlleva realizar una planificación correcta de sus proyectos.

Como administradores de proyectos, también lo vemos a través del uso de la tecnología en herramientas. Es un campo ampliamente desarrollado que hace posible sacar aún mayor beneficio en la industria de la construcción y que todavía puede brindar muchas ventajas adicionales pero en el que por distintas razones (costos o asesoría) suele suceder que no se explote la información o la data que se puede conseguir con estos dispositivos.

En Proyectos Mar Azul, hemos sido pioneros en la utilización de la plataforma de construcción Procore que es una herramienta de vanguardia que nos brinda tanto eficiencia en el manejo de data en tiempo real como comodidad en la ejecución de una obra. A continuación, cinco beneficios que obtenemos con el uso de esta herramienta:

1. Eficiencia en el tiempo de inspecciones;
2. Formas más prácticas para trabajar en forma colaborativa, utilizando herramientas digitales;
3. Procesos integrados con la gestión práctica de administración e inspección de construcciones;
4. Practicidad para obtener autorizaciones y/o firmas independientemente de la posición física de la persona; y
5. Adaptabilidad y flexibilidad en el manejo de alto volumen de documentación, además de información respaldada y de fácil acceso.

Como en todas las áreas, el adaptarse a nuevas tecnologías, herramientas o sistemas siempre conlleva retos de los que no escapa nadie. Por ello, desde nuestra experiencia, he aquí los tres que consideramos los retos de mayor relevancia:
→ Identificar la herramienta correcta;
→ Costo de la herramienta e implementación; y
→ Plan de implementación y poder de persuasión con el personal humano que utilizará la herramienta.

Los cambios continuarán. Vemos de forma positiva las nuevas áreas adonde la tecnología va migrando, por lo que invitamos a que el sector de la construcción pueda involucrarse e interesarse en dos campos sumamente interesantes e importantes, como lo son la implementación de impresoras 3D en la construcción, ya que permiten que los trabajos se desarrollen más rápido, con mayor calidad y de forma más limpia y eficiente, así como la construcción sostenible, que es muy importante no sólo para el futuro de la industria, sino de nuestro planeta. Considerando que los recursos son limitados, debemos enfocarnos en su mejor uso e interactuar con la naturaleza respetándola y cuidándola.

Sabemos que todavía falta. Es un camino largo, pero muy prometedor por lo que seguiremos buscando, integrando e incentivando las tecnologías que nos permitan continuar elevando nuestra eficiencia y mantenernos a la vanguardia en nuestros proyectos.

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Jonahan, es graduado de Ingeniería Civil en la Universidad Tecnológica de Panamá, logrando sus primeras experiencias en el campo de la ingeniería civil, desde lo básico, —como nos comenta— realizando trabajos de control de calidad y estudios de suelos. De ahí pasó a laborar en construcción de viviendas residenciales de alto costo, luego en edificios residenciales y comerciales.

¿Como es Jonahan fuera del ámbito laboral?

Nos comenta que en su tiempo libre, suele hacer asados en familia, disfrutar de sus hijos, salir a la playa, ir de paseo al aire libre y ver películas. También disfruta mucho aprender alguna nueva habilidad.

Lo que más ha representado un cambio en su vida fue el hecho de volver a ser papá: «Al nacer mi hijo, lo primero que hizo fue un pucherito con su boca y es algo que se graba en tu mente. Esto me enseñó a valorar aún más, los esfuerzos de mis padres para con nosotros, ya que te visualizas en ese rol, en el cual sabes que tienes que cuidar a alguien por sobre todas las cosas, transmitir valores en medio de una sociedad que hoy día está escasa de ellos, lo que se convierte en una tarea muy difícil pero que de seguro, con trabajo y apoyo de mi esposa, lo vamos a lograr».

Sobre Mar Azul

Jonahan labora como parte de nuestro equipo desde el 2018 y ha formado parte de exitosos proyectos. Además cuenta con muchos años de experiencia previa en el sector de la construcción. Por ello, le consultamos sobre qué es lo que más le apasiona de su trabajo en el sector. Esta fue su respuesta: «Cada nueva lección aprendida que te deja el haber culminado un proyecto y la expectativa de mejorar en el siguiente».

Dentro de su trayectoria en esta empresa, ¿cuál ha sido una experiencia importante? «En Proyectos Mar Azul, tuvimos la oportunidad de implementar un sistema de gestión de calidad en donde todo es debidamente documentado mediante cada uno de los protocolos que se llevan a cabo en las diferentes etapas y/o disciplinas que componen un determinado proyecto, y esto es algo que no encuentras en todas las empresas del sector y conlleva un reto pero la enseñanza y la disciplina que te deja es invaluable».

¿Una experiencia o anécdota de estos años trabajando con Mar Azul?

«Cuando apliqué para trabajar en Proyectos Mar Azul, me preguntaron si conocía a alguien en la empresa y mi respuesta fue un rotundo no pues, hasta ese momento, no conocía a nadie aquí; sin embargo, resulta que quien me entrevistaría después fue compañera de colegio y de universidad (hoy ya no labora con nosotros) y al ingeniero a quién reemplazaría también lo conocía de la universidad. Hoy día, esa persona regresó y compartimos en el desarrollo de un nuevo proyecto».

¿Qué consejo nos comparte?

En tus años de experiencia en el sector y tu experiencia con todo tipo de personalidades, tienes algún consejo que te gustaría compartirnos? «Sin lugar a dudas: Puedes ser lo que quieras ser».

Para culminar, ¿cuáles consideras que son las cinco claves para lograr objetivos tanto profesionales como en la vida personal?

«En ambas facetas considero que, para lograr cualquier objetivo,

→ lo primero que tienes que hacer es visualizarte cumpliéndolo y sintiendo la emoción de lograrlo;

→ luego, debes plantear cómo lo vas a lograr mediante una lluvia de ideas de la cual seleccionarás el cómo hacerlo;

→ una vez identificado el cómo, entonces debes definir en qué tiempo lo vas a lograr y qué procesos, actividades o etapas debes cumplir para llegar a ese objetivo, estableciendo fechas o tiempos a cada una de ellas;

→ luego debes darle seguimiento a esta planificación e ir midiendo si estás haciendo lo dispuesto para cumplir con el plan que ya trazaste;

→ y de último, pero no menos importante, ser persistente. Si te desvías en el camino, enfócate nuevamente en lo que sentirás cuando logres tal objetivo, para que puedas retomar las acciones hasta ver el objetivo cumplido. Y acompaña los cinco objetivos con una celebración, haz el ejercicio de lecciones aprendidas y continúa con nuevos objetivos».

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El involucramiento del ingeniero electromecánico en estas dos etapas se considera una muy buena práctica. El poder contar en la obra —al momento de un cierre de proyecto— con un experto en todos estos sistema nos brinda, sin lugar a duda, un apoyo incalculable ya que contribuye en esta etapa crucial tanto a la validación de que todos los sistemas cumplan con las normativas vigentes, tal cual indica su diseño, como a garantizar que al momento de la puesta en marcha, en el atestiguamiento o aceptación ante las autoridades, todo esté de la forma correcta, para así culminar con una entrega final y exitosa del proyecto a los clientes.

Otro valor que se genera al proceso de transición o puesta en marcha es la capacitación al equipo operativo, que tiene lugar durante la etapa de aceptación y recibo, y en la cual es importante que los sistemas estén debidamente comisionados y auditados para que, de esta manera, el personal a cargo de la operación del producto o servicio, tenga la capacidad de manejar todos los sistemas que fueron ejecutados en el proyecto con la debida realimentación del personal que instaló cada uno de los sistemas dentro del proyecto. Solo así pueden conocer a detalle todas las intimidades únicas que tiene cada proyecto.

En el otro sentido, el no contar con esta figura en estas etapas puede traer consigo impactos negativos, ya que se pueden generar diversos retrocesos, cambios innecesarios y problemas de seguridad en el proyecto. Un riesgo, que siempre debe ser la principal razón en la parte electromecánica así como en todo proyecto, es la seguridad humana; por esta razón es importante que el personal electromecánico cuente con personal crítico por especialidad o  personal electromecánico en la obra

Nuestra experiencia electromecánica en proyectos de éxito: Liberty y Sofitel

El proyecto Liberty fue una experiencia gratificante en el cual nos encontramos con un sistema de paredes livianas, diferente a lo que normalmente nos enfrentamos. Otra diferenciación fue que desde el inicio, el cliente apostó por una buena evaluación y selección de local en donde se tomaron en consideración muchos puntos importantes, entre los que destacan variables como la eficiencia del material constructivo y la orientación al sol, pensado así para tener un ahorro energético en los sistemas de climatización. No podemos dejar de mencionar que este acompañamiento destacó la buena forma y comunicación de los diferentes actores: cliente, contratistas, proveedores, diseñadores y, de nuestra parte, todo el equipo de especialistas de Mar Azul, como administrador del proyecto, lo que contribuyó grandemente al éxito y satisfacción del cliente.

El proyecto Sofitel Legend, fue una experiencia renovadora y gratificante, dado que fue un proyecto bastante atípico que, sin lugar a dudas, ha sido un gran reto, con resultados asombrosos. El tema de electromecánica no fue la excepción ya que mantenía actividades que se estaban ejecutando en paralelo y con etapas diferentes dentro de la vida del proyecto, por lo que el planteamiento para gestionar la finalización de la obra fue complejo.

El poder lograr que todos estos sistemas electromecánicos cumplieran, permitió que el proyecto pudiera ser ejecutado en el menor tiempo posible. El contar con años de experiencia trabajando con estándares de alta calidad fue un valor agregado aún mayor de Mar Azul, especialmente en este proyecto que destaca por ser ultra lujo con estándares de marca y altas expectativas de todos los interesados ya que, sumado a su complejidad misma como proyecto, requería de un mayor y dedicado esfuerzo en detalles, siempre enfocados para que el proyecto se logrará terminar a satisfacción de todos. Logro que sentimos satisfacción de haber cumplido según las expectativas planteadas.

Recapitulando, el poder contar con un ingeniero electromecánico a lo largo de toda una obra aporta con creces en la garantía de su cierre y puesta en marcha exitosa. También puede tener impactos positivos en la mejora de un proyecto o dentro de una ingeniería de valor en etapas previas, como en la licitación del proyecto, al resolver conflictos con otros sistemas durante la ejecución del proyecto, y en el seguimiento de los sistemas para que cumplan con las normativas vigentes y el diseño.

Todo esto lleva a un cierre y puesta en marcha exitosa, eficiente y rápida. Pero, de no poder contar con esta figura desde un inicio, les podemos compartir dos sugerencias para obtener un cierre y puesta en marcha efectiva. La primera es que la persona (o el grupo de personas) que operará el producto o servicio se involucre durante la etapa de aceptación y recibo del proyecto para que sea más fácil para el encargado de estas actividades y lograr que su curva de aprendizaje sea menor. La segunda, que se cuente con las herramientas necesarias que faciliten la operación del producto o servicio.

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Con gran alegría podemos comentarles que, a lo largo del año 2022, hemos administrado o formado parte de treinta importantes y variados proyectos, ubicados en Panamá. Además, tuvimos nuestro primer proyecto en nuestro muy querido país vecino, Costa Rica. Ha sido una ardua labor de todo el equipo de Proyectos Mar Azul, ya que hemos tenido presencia a lo largo y ancho de todo el territorio nacional: Bocas del Toro, El Valle de Antón (Coclé), Pedasí (Los Santos), Arraiján (Panamá Oeste) y, por supuesto, en la ciudad de Panamá.

Definitivamente ha sido un año de mucha variedad en cuanto a tipo de proyecto se refiere. Hemos administrado:

→ 7 proyectos comerciales,
→ 6 proyectos residenciales,
→ 8 proyectos hoteleros,
→ 2 proyectos de infraestructura,
→ 1 proyecto deportivo, y
→ 6 proyectos de oficinas.

Donde pudimos desarrollar nuestros servicios de administración de proyecto, consultorías, pre-construcción e inspección técnica.

Agradecemos a todo nuestro equipo, quienes son nuestro motor, a todo nuestro capital humano: ¡Gracias! Y, por supuesto, a quienes sin ellos nada de esto sería posible, a todos nuestros clientes, por la confianza que nos brindaron al permitirnos ser parte de sus proyectos. Esperamos poder seguir formando parte de ellos e iniciar nuevos proyectos en este 2023, que ya inicia.

A todos, nuestro deseo de que hayan pasado unas felices fiestas y nuestros mejores deseos de que tengan un venturoso 2023.

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Digna nos cuenta que cursó estudios primarios y secundarios en el Colegio Nuestra Señora de los Ángeles en David, Chiriquí. Posteriormente, se mudó a la ciudad de Panamá para estudiar Arquitectura en la Universidad de Panamá. Actualmente se encuentra estudiando una Maestría en Docencia Superior en la Universidad Latina de Panamá. Sus primeros pininos como arquitecta fueron en una compañía contratista de pinturas haciendo presupuesto. Luego tuvo la oportunidad de liderar la construcción del Salón VIP Provisional en el Aeropuerto de Tocumen preparado para recibir a los presidentes y jefes de estado.

También, nos comenta que orgullosamente formó parte de un cambio importante en la ciudad ya que colaboró con la empresa ganadora de la concesión para la construcción de los patios para los nuevos Metro buses, los cuales llegaban a Panamá para hacer un cambio en el transporte colectivo y sacar de circulación a los famosos Diablos Rojos de Panamá. Es entonces, cuando en el 2014 ingresa a nuestra familia, e inicia sus labores con Proyectos Mar Azul: «Mar Azul me abre las puertas permitiéndome desarrollarme mucho más como profesional de la arquitectura con grandes experiencias y oportunidades en cada uno de los proyectos en los que he tenido significativa participación».

¿Como es Digna fuera del ámbito laboral?

«Me defino como una persona sencilla, optimista y humanista, que en su tiempo libre le encanta encender su vela aromática favorita, escuchar música relajante —puede ser blues o jazz— y que en buena compañía, disfruta su par de copetines y echar cuentitos», nos cuenta entre risas.

Sobre Mar Azul

Sobre su destacada trayectoria en Proyectos Mar Azul, cuenta con distintos tipos de proyectos en los que ha participado por lo que le pedimos que nos compartiera qué es lo que más le apasiona en su trabajo: «Como arquitecta, me apasiona ver el resultado de tanto esfuerzo y sacrificio. No hay mayor recompensa que ver los sueños de los clientes hechos realidad; eso no tiene precio. Por ello, trato de dar lo mejor de mí para que cada proyecto en el que participo tenga una huella particular de mi trabajo».

Experiencias

Nos comparte también que todos los proyectos son importantes para ella pero que,  definitivamente, lleva muy grabados en su memoria y en su corazón la remodelación del Salón Grand Colonial en el Hotel Bristol, los salones de eventos – fase 2 del Hotel Marriott (antes Tryp de Wyndham), Albatross en Santa María que es un edificio de 42 pisos y las oficinas de Liberty en Plaza del Este con 3000 m2.

Digna, ¿Cuéntanos sobre tu mayor enseñanza a lo largo de tu experiencia laboral, ya sea en Proyectos Mar Azul o en otras empresas?: «Para mí, la mayor enseñanza ha sido aprender a nunca darme por vencida. Cuando pienses que algo no va bien, siempre vas a tener la oportunidad de demostrar que sí eres capaz y enfocarte en alcanzar los objetivos. Esto me ha permitido aprender que no todo es perfecto y que siempre hay una manera de resolver las cosas, enfocándonos en la solución y nunca en el error».

Agrega que una situación que, sin lugar a duda, la impactó y generó un cambio en ella, fue haber vivido una pandemia: «Creo que es algo que ha marcado mi vida de muchas formas. Jamás imaginé una situación así de difícil como lo sería estar tanto tiempo cesante y tener que detener el ritmo de trabajo al que estaba acostumbrada. Era abrumador pero me llevó a tomarme el tiempo para replantearme qué hacía bien o mal; ese tiempo me permitió ver errores y aciertos en mi vida. Hoy puedo decir que estoy trabajando en hacer ciertas correcciones: después de veinte años he vuelto a retomar los estudios y creo que ese es un gran paso por lo que, de algo malo como lo fue la pandemia, también salieron cosas buenas».

¿Una experiencia o anécdota de estos años trabajando con Mar Azul?

«Siempre me ha parecido muy divertido cómo pueden confundir nuestros nombres. En principio he coincidido en proyectos con el mejor equipo de profesionales de las cuales destaco a la arquitecta Ida Gonzalez y a la ingeniera Ruth Valderrama y, por alguna extraña razón, entre los contratistas, jefes, proveedores y otros más, siempre logran confundir nuestros nombres llamándonos a una con el nombre de la otra».

Para culminar, con toda esta experiencia acumulada, un consejo valioso que nos quieras compartir y cuáles consideras podrían ser las cinco claves para lograr objetivos:

«El consejo más valioso que he podido recibir en mi carrera ha sido —construye tu propia experiencia—. Eso me ayudó a llegar a donde estoy hoy. Y, referente a las cinco claves para lograr objetivos personales y profesionales, para mí son:

→ Sacrificio;
→ Perseverancia;
→ Dedicación;
→ Amor y pasión por las cosas que uno realiza; y
→ Resiliencia».

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Podemos comenzar con cuáles consideramos que son sus tres fases principales y cómo se componen cada una de ellas:

Prediseño o diseño esquemático

Se refiere al concepto general de los requerimientos del dueño e inicia con:

→ Investigación: para entender tanto las necesidades del cliente, sus objetivos y expectativas para el proyecto, como cualquier restricción u otros aspectos claves a considerar; y

→ Plan maestro (masterplan): para definir los componentes del proyecto y diseño, el uso de suelo y la volumetría. En esta fase definimos las fases del diseño para su desarrollo.

Diseño o desarrollo del diseño

Trata de lo establecido con medidas, ya cumpliendo con los requerimientos del cliente, y se desarrolla de esta forma:

→ Diseño conceptual: para establecer el concepto de las estructuras, definiendo el tamaño y las formas del edificio. Definición de plantas y alzados, fachadas y aspecto general de los edificios. También se definen las preliminares de los materiales de construcción y las metodologías constructivas, sin detalles;

→ Desarrollo de diseño: para plantear un mayor desarrollo del proyecto y más detalles. Se trabaja tanto en la definición de materiales como en las disciplinas de integración para otros sistemas EG, estructural, MEP, etc.; y

→ Documentos de construcción: para desarrollar los planos de ingeniería,  los dibujos completos del edificio que el contratista va a utilizar para construir el proyecto.

Proconstrucción

En esta etapa ya se cuenta con toda la información requerida para iniciar la  construcción, por lo que se procede a:

→ Selección de contratista(s): para realizar los procesos de licitación para seleccionar el contratista o contratistas generales, dependiendo de la estructura del proyecto; e

→ Inicios de obras: para finalmente iniciar la fase de ejecución del proyecto, con un diseño que cumpla con los objetivos del cliente y sea factible en términos de costos.

Cabe resaltar que la identificación inicial de los requerimientos del cliente no siempre es sencillo porque hay veces en que los clientes no están del todo claros ni en la idea ni sobre sus necesidades, por lo que es de vital importancia guiarlos a través de este proceso, para lograr identificar todos sus requerimientos a cabalidad.

A lo largo de la fase de desarrollo se utilizan varias herramientas que se amoldan a cada tipo de proyecto, desde la más básica hasta las más modernas, como lo es desde un sketch a mano alzada, AutoCAD, sketchup, hasta idear el futuro que nos llevará a utilizar herramientas que tengan las características para BIM, tales como Revit y Edificius, entre otras.

Ahora, para la parte de entregables a los clientes, puede variar según el alcance de cada proyecto, siempre dependiendo de la solicitud inicial. Al tratar estos aspectos en forma resumida, utilizamos ya sea Desarrollo de diseño (DD) para validar lo que se quiere y/o Documentos de construcción (CD) para llevar a cabo la construcción.

Otra situación que suele presentarse es cuando ya el cliente cuenta con su diseño o planos. Es ahí cuando el servicio de diseño en Mar Azul, ofrece un complemento a la gestión de administración dentro del proyecto, brindando soporte en la parte de la revisión de diseño, revisión de planos, diseños y desarrollo de planos, lo que aporta soluciones a diversos errores u omisiones que contengan los planos del cliente y, más allá, ofreciendo alternativas de ingeniería de valor para evitar retrasos en la entrega o coadyuvar en el avance del proyecto.

Para culminar, el desarrollo del diseño y la entrega de planos son, en palabras sencillas, la receta para hacer el pastel por lo que es de vital importancia contar con el equipo correcto.

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