Uno de los beneficios más destacados de trabajar con un asesor es, sin lugar a dudas, la experiencia y el conocimiento especializado que aporta al proceso de selección de acabados. Proyectos Mar Azul cuenta con profesionales altamente capacitados que comprenden la calidad y la funcionalidad de distintos tipos de acabados, apoyando así en la mejor selección al momento de la compra de estos materiales, y añadiendo conocimiento sobre las últimas innovaciones tecnológicas en cuanto a materiales y sistemas. Esto nos permite asesorar de manera acertada y brindar recomendaciones personalizadas para cada proyecto en particular.

La elección de los acabados adecuados tiene un impacto significativo en la funcionalidad y durabilidad de una construcción. Es aquí cuando —como asesor— se pueden evaluar las necesidades específicas de cada espacio, considerando tanto la línea de diseño como otros factores que influyen, como lo son la iluminación natural, el tráfico esperado y el clima local, entre otros aspectos relevantes. Con esta información, se pueden recomendar los materiales y sistemas más apropiados, garantizando que los acabados seleccionados cumplan con los estándares de calidad y se ajusten al presupuesto establecido.

Otra ventaja de trabajar con un asesor es la optimización de recursos. La elección adecuada de los acabados puede contribuir a maximizar la eficiencia energética, reducir los costos de mantenimiento y mejorar el confort de los usuarios. Proyectos Mar Azul tiene vasta experiencia en distintos tipos de proyectos para los cuales aportó la mejor elección de materiales: una iluminación eficiente, revestimientos duraderos y adecuados a cada tráfico, aislantes térmicos y acústicos, y hasta en la elección de puertas y ventanas que favorecen el ahorro energético, el confort acústico y la estética.

Otro gran valor al trabajar con expertos en el tema es el simplificar el proceso de toma de decisiones. La variedad de opciones en el mercado puede ser abrumadora para quienes no estén familiarizados con el mundo de la construcción. Proyectos Mar Azul, como asesor experimentado, puede presentar una selección de acabados que se ajusten al estilo y preferencias del cliente, evitando así la pérdida de tiempo y recursos en la búsqueda de alternativas poco adecuadas.

En resumen, la elección de los acabados en un proyecto de construcción es un aspecto fundamental que no debe dejarse al azar. Contar con un asesor experto, como Proyectos Mar Azul, brinda la seguridad de que los acabados seleccionados serán funcionales, estéticamente agradables y acordes con las necesidades y expectativas de nuestros clientes. Nuestro conocimiento especializado, experiencia y capacidad para optimizar recursos hacen que la inversión en un asesor sea una decisión inteligente que se reflejará en el resultado final de la construcción.

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Los beneficios de un proceso de prefactibilidad son muchos. En primer lugar, nos permite evaluar su factibilidad de ejecución antes de invertir grandes cantidades de dinero en el proyecto. Esto puede evitar costos innecesarios y riesgos financieros a largo plazo.

Además, un proceso de prefactibilidad bien ejecutado puede ayudarnos a identificar áreas donde podemos reducir costos y maximizar beneficios, lo que permite saber si el proyecto será rentable a largo plazo. También nos ayuda a anticipar y a prevenir posibles obstáculos o riesgos, lo que reduce la probabilidad de retrasos o imprevistos costosos.

Un proceso de prefactibilidad se comienza con una evaluación de la ubicación del proyecto. Un ejemplo de cómo se inicia sería, para el caso de un proyecto turístico, evaluar si el proyecto de construcción se ubica en zonas complejas, como costeras o turísticas, en donde se revisa la accesibilidad de la ubicación y si es atractiva para los turistas y visitantes. Y así para cada tipo de proyecto, se analiza según las características del mismo.

En esta línea, una vez evaluada la ubicación, se procede a realizar un análisis de costo y beneficio del proyecto. Este análisis permite determinar, a nivel monetario, si el proyecto será rentable y si los costos asociados con el proyecto serán justificados por los beneficios que se obtendrán.

En Proyectos Mar Azul nos enfocamos en revisar estos costos, buscando contribuir y contar con un proyecto de alta calidad, que sea sostenible y respetuoso con el medio ambiente, lo que a largo plazo resulta en ahorros significativos en costos de operación y mantenimiento. Otro factor importante en el proceso de prefactibilidad es la evaluación del tiempo y los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto. Como expertos en ingeniería de valor, evaluamos cada una de las etapas, cronograma y los recursos necesarios a requerirse en el tiempo de ejecución de la obra.

Con base a nuestra experiencia, consideramos el proceso de prefactibilidad como una parte esencial en la planificación de cualquier proyecto de construcción. Y en su efecto, este proceso permite evaluar la factibilidad del mismo, dando como resultado el poder garantizar proyectos rentables y sostenibles a largo plazo.

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En términos generales, los principales permisos que se requieren en un proyecto de construcción en Panamá se deben tramitar con el municipio y el cuerpo de bomberos del área correspondiente. El orden que recomendamos seguir, considerando que es la forma más adecuada y organizada para cumplir con lo que exige la Ley, sería el siguiente:

a. Someter y aprobar un plano de anteproyecto;

b. Someter y aprobar un plano de construcción que incluya todos los diseños de las especialidades, tales como arquitectura, estructura, electromecánica, señalización, alarma, entre otros;

c. Solicitar un avalúo del costo para el proyecto, según planos aprobados y pagar el impuesto de construcción, denominado Permiso de Construcción;

d. Durante el proyecto, se solicitan otro tipo de permisos, como lo son el permiso de acera (si construye adyacente y muy incidente a un área de paso peatonal), el permiso de grúas, el permiso de montacargas, etc. y

e. Para las etapas finales del proyecto se debe solicitar el permiso de ocupación, con el cual lo construido puede operar para el fin que fue destinado.

Básicamente, los permisos no varían por el tipo de proyecto ya que, independiente de la actividad, se debe realizar el mismo trámite listado. Lo que si es importante mencionar es que construir en un área específica requiere del uso de suelo o clasificación que tiene dicha área. Por ejemplo, no se puede construir un edificio de oficinas en un área residencial. Otra variación se da en el caso de los permisos que tengan que ver con el impacto que tendrá el proyecto sobre el ambiente. Para ello se requiere que todo proyecto tenga un Estudio de Impacto Ambiental que cuente con las distintas categorías.

Es de suma importancia que el cliente disponga de toda la documentación legal de la sociedad dueña del proyecto y del terreno sobre el cual se construirá dicho proyecto. Además, el cliente deberá estar preparado financieramente para afrontar los distintos costos iniciales que conlleve dicha etapa.

Otra recomendación valiosa es que el arquitecto y el cliente validen toda la información y el alcance de su proyecto para que esto se vea reflejado en los planos y puedan así confirmar uso de suelo, estudios previos del área (estudio de impacto ambiental, hidrológicos, etc.) así como la preparación de todos los planos que serán sometidos en el anteproyecto (concepto general del proyecto).

Desde nuestra experiencia y perspectiva como administración de proyectos, mantenemos reuniones de seguimiento, incluso semanales, con los arquitectos (por cualquier cambio) o la persona denominada como tramitador(a), quien se encarga del seguimiento entre los distintos departamentos del municipio y el cuerpo de bomberos. Además, cuando se requiere alguna firma, emisión de documentación por parte del dueño del proyecto o cualquier pago de impuesto, nos encargamos de procesarlo, para cumplir con los requisitos a tiempo y según lo solicite cada entidad.

Para culminar, sabemos que un trámite retrasado o sin realizar trae consigo múltiples acciones que pueden afectar el proyecto, razón que hace imperativo tener estos procesos siempre en cuenta y estar preparados para los mismos para evitamos retrasos o multas al proyecto.

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De forma resumida el Test Fit es un proceso de análisis que se utiliza para que —de manera preliminar— se pueda visualizar el uso de un espacio. A su vez, esto permite tomar decisiones y obtener un diseño mucho más alineado con los gustos y necesidades del cliente, tanto como al tamaño del lugar, probando que todos los componentes encajan dentro de este espacio. Se realiza en conjunto con el diseñador y el cliente, dando como resultado un diseño más eficiente y mucho más claro para un cliente especifico.

Es importante comprender los requerimientos de espacios del cliente y, de igual manera, entender la operación diaria para que el diseño sea cónsono con la operación de la empresa, que es exactamente lo que se busca lograr a través de un Test Fit. También ayuda a utilizar los recursos de una remodelación, un espacio en gris o una nueva oficina, contribuye a utilizar el presupuesto de la forma más eficiente, previendo todos los detalles y requerimientos, ya basados y alineados con la operación de la empresa que estará en ejecución en ese nuevo espacio.

En nuestra experiencia en proyectos comerciales, especialmente en el área de oficinas corporativas, hemos tenido la oportunidad de experimentar cuánto valor brinda este proceso al ayudarnos a comprender de forma clara lo requerido por cada uno de nuestros clientes y evitar dejar escapar detalles que sólo se podrían ver ya encontrándose el sitio en operación. También influye en la fase de diseño esquemático ya que todas las partes ponen a prueba y examinan el plano espacial.

El tomar la decisión de ejecutar un proceso de Test Fit siempre es una buena idea, es un proceso sencillo y rápido que brinda mucho, dándote una idea clara de la funcionalidad de tu futuro espacio de trabajo, sin costos exorbitantes.

¿Que necesitas para iniciar este proceso? Una vez tomada la decisión de llevarlo a cabo, sólo necesitas:
→ Planta arquitectónica vacía para utilizar de base;
→ Requerimientos esenciales del cliente en cuanto a espacios;
→ Metraje aproximado por espacio (si se cuenta con este dato);
→ Organigrama de la empresa; y
→ Contacto con la persona en la empresa que ve y entiende las operaciones diarias.

En conclusión, una vez realizado un Test Fit, los involucrados pueden ver, reaccionar y responder al plano espacial previo a un diseño final y ayudar a guiar todas las soluciones para la completa funcionalidad del futuro espacio de trabajo.

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Bienvenidos a ambos. Este diciembre abrieron las puertas del hotel Sofitel Legend Casco Viejo, un espacio situado sobre los cimientos de una larga historia, y éste se convierte sin dudar en un ícono para nuestro país. David, desde tu perspectiva como gerente y representante de Sofitel nos gustaría que nos puedas contar un poco sobre qué es el Hotel Sofitel Legend.

→ David Kianni: Bueno, gracias primero por tenerme aquí, mi nombre es David Kianni. Soy el gerente general del Hotel Sofitel Legend Casco Viejo, Panamá de la cadena Sofitel, que es una de las marcas de la empresa hotelera Accor. A su vez, Accor es una empresa francesa, que tiene más de 5,000 hoteles en el mundo con diferentes tipos de categorías: económicos, midscale, upscale, lujo y ultra lujo.

El hotel Sofitel es una de las marcas de lujo y Sofitel Legend es la marca de ultra lujo. Esto significa que todos los Hoteles Sofitel Legend deben estar ubicados en un edificio por lo menos de cien años de historia o patrimonio. Por eso estamos aquí en el Antiguo Club Unión. Todos los hoteles de Sofitel Legend tienen altos estándares, ofreciendo productos y servicios mucho más elevados que otros hoteles Sofitel, los cuales son más de 120 en el resto del mundo.

Como extranjero, el abrir este hotel tan emblemático en Panamá es un orgullo; por eso, ¡gracias, Panamá! Gracias por permitirme estar aquí para abrir este hotel. Su historia y patrimonio es muy importante, no solo para Panamá, sino también para nuestra marca. Nosotros tenemos algo que se llama: “CULTURELink”, y parte de esto se enfoca en contar la historia que estamos viviendo en el país. Y ahora, ya con las puertas abiertas, aquí estamos en este fantástico edificio el cual se hizo posible en conjunto con Proyectos Mar Azul, y estamos listos para compartir su historia.

José Ramón, nos gustaría escuchar sobre ti y que nos puedas contar cómo ha sido la experiencia de ser parte de este proyecto para Proyectos Mar Azul.

→ José Ramón Icaza: Mi nombre es José Ramón Icaza, director socio de Proyectos Mar Azul. Somos una firma que tiene más de diez años de trayectoria en la administración de proyectos, inspección técnica de obra y servicios de ingeniería. Por muchos años nos hemos enfocado en desarrollar proyectos de gran envergadura y complejidad, proyectos únicos como lo ha sido el Proyecto Hotel Sofitel Legend en esta ocasión, pero también hemos tenido la oportunidad de participar en otros proyectos.

Nuestro servicio se basa en tres pilares fundamentales: una trayectoria comprobada, procesos estandarizados y una firme creencia en la innovación y tecnología. En este proyecto, Sofitel Legend nos ha permitido a nosotros poder incorporar cada una de esas experiencias vividas en el pasado, con procesos y tecnologías, para poder desarrollar esta pieza única en la ciudad de Panamá.

Desde tu perspectiva como director de Proyectos Mar Azul, una empresa con una trayectoria de muchos años, ¿qué ha significado formar parte de este icónico proyecto?

→ José Ramón Icaza: Bueno, desde el momento en que se nos acercaron los dueños para que colaboráramos con el proyecto Sofitel Legend, para nosotros realmente fue la validación de muchos años de experiencia, trayectoria y desarrollo de proyectos similares, porque en ese momento estaban confiando en nuestra empresa Mar Azul, en nuestro equipo de trabajo y en mi persona, un proyecto que para ellos era una joya. Se trataba de construir una pieza única, como bien lo ha mencionado el señor David, en el Casco Antiguo, en la ciudad de Panamá.

Desde ese momento nos volcamos con mucho compromiso, entusiasmo y pasión a colaborar con el equipo que se encontraba en ese momento desarrollando el proyecto Hotel Sofitel Legend. Nos encontramos también con el equipo de la marca de Sofitel, comprometido en lograr la calidad, el producto y el servicio que ha definido a esta marca por muchos años. En Panamá se ha hecho una introducción con puertas de oro en una propiedad que realmente representa lo que es la historia del desarrollo del Casco Antiguo en la ciudad de Panamá.

Contar con este Hotel Sofitel Legend sobre el mar lo hace realmente único porque son muy pocas las propiedades en el mundo que pueden decir que se encuentran en una ubicación como ésta, con el privilegio de tener todos los cuartos mirando hacia el mar, en un área de la ciudad que tiene tantos años, con tanta historia. Especialmente en una ciudad como Panamá, una ciudad cosmopolita que conecta a todas las Américas y que se mantiene siempre con una vibra positiva que promueve el proceso de desarrollo de la región.

José Ramón, cuéntanos un poco más sobre cuál fue el apoyo específico y la contribución de Proyectos Mar Azul al Proyecto Hotel Sofitel Legend.

→ José Ramón Icaza: Mar Azul se encuentra con un proyecto en el proceso de terminar finalmente las habitaciones, las áreas comunes, la parte arquitectónica, todo lo que experimenta y ven los huéspedes, y que tanto para Mar Azul como para Sofitel, era de gran importancia ejecutar con la calidad esperada.

Al inicio, tuvimos la difícil tarea de poder organizar que cada uno de los sistemas cumplieran con los estándares de la marca Sofitel. Se buscaba que la parte electromecánica, la parte que muchas veces el cliente no ve dado que se trata de todo lo que está detrás de las paredes, funcionara de manera adecuada para que la calidad del servicio que recibe el huésped siempre sea de óptimo nivel. De la misma forma que se trabajó la parte electromecánica, nos volcamos a hacer todas las revisiones de la parte de arquitectura, diseño interno y sistemas, para así hacer las correcciones correspondientes y proceder con el proceso de comisionamiento y entrega final al Hotel Sofitel.

Cuando ingresamos, nos encontramos con un proyecto avanzado; sin embargo, había áreas que teníamos que corregir para poder lograr la calidad exigida por la marca. Nuestra forma de accionar fue asignar un equipo comprometido, con vasta experiencia en construcción de espacios únicos y de alta calidad, para lograr integrar todas las piezas que hacían falta. El equipo asignado fue un equipo diversificado, no solo con experiencia en proyectos de hotelería, sino un equipo con vasta experiencia manejando oficinas corporativas de alta gama y residencial de lujo; otras áreas de la industria de construcción en las que tenemos gran experiencia.

Gracias a toda esta diversificación en conocimiento se logró finalmente integrar los sistemas electromecánicos, los sistemas de seguridad ocupacional, los sistemas de ventilación de aire acondicionado con la arquitectura, entre otros, para proceder con la terminación final del proyecto y entrar a la etapa de instalación de todo el mobiliario. Mobiliario de un gusto exquisito, con un toque contemporáneo francés, el cual le ha dado el sello final para poder crear estos espacios tan agradables que tenemos hoy en el hotel.

Nos gustaría escuchar de ambos, ahora desde la perspectiva más humana, ¿cómo ha sido para ustedes la colaboración que se ha dado entre el equipo del Hotel Sofitel y el equipo de Proyectos Mar Azul?

→ José Ramón Icaza: Yo podría arrancar comentando que cuando nosotros iniciamos, una de las cosas que encontramos fue una comunicación que tenía espacio para mejoras. Entendimos que con el tiempo, la comunicación entre el equipo de construcción, el equipo de diseño, el equipo del Hotel Sofitel y el equipo del dueño, se había deteriorado.

Al identificar esto, nosotros rápidamente empezamos a trabajar para mejorar la comunicación entre los distintos equipos por el beneficio del proyecto, siempre manteniendo en cuenta las expectativas y necesidades que tenían el dueño y la marca Sofitel.

Nuestro trabajo fue identificar dónde existía esa oportunidad de mejora dentro de todas las partes involucradas, para poder acelerar el flujo de trabajo y lograr de la misma manera los estándares de calidad y tiempo dentro del presupuesto. Lo hicimos de una manera en que lográramos establecer canales de comunicación exitosos que nos permitieron recuperar esa confianza que se había deteriorado a través del tiempo de ejecución del proyecto. De esta forma, el equipo de diseñadores, el equipo del hotel y el equipo del dueño se sintieron confiados de que Mar Azul podía apoyarlos a seguir adelante con el trabajo.

Creamos colaboraciones cruzadas entre los equipos. Conectamos al equipo de electromecánica de Proyectos Mar Azul con el equipo de electromecánica y de Fire Life and Safety del Hotel Sofitel, con el apoyo de un equipo nuevo de comisionamiento para poder entonces integrar este componente. De la misma manera integramos al equipo que estaba viendo la terminación final de la arquitectura del proyecto desde Proyectos Mar Azul con el equipo de diseño interno del Hotel Sofitel y le sumamos a esta colaboración la lista de proveedores y subcontratistas, de manera tal que existiera una sinergia que les permitiera alcanzar el estándar de calidad esperado.

Por último, se trabajó la línea de comunicación a nivel ejecutivo, considerando al equipo de Mar Azul, en este caso liderado por mi persona, con el equipo del hotel, liderado por el gerente David Kianni, el equipo corporativo de la cadena Accor Sofitel y el dueño del hotel. Se fueron forjando canales de comunicación y puentes de confianza. Puedo decir que ese fue el éxito que nos permitió entonces avanzar con una hoja de ruta y el plan de trabajo y así poder llegar a la meta.

→ David Kianni: Yo creo que la palabra clave aquí es colaboración. Y, desde el momento en que empezamos a trabajar juntos, hemos tenido una colaboración muy buena entre diferentes equipos, los cuales acaba de mencionar José Ramón. No es mi primera vez trabajando con un equipo de construcción y arquitectura. Yo he trabajado en diferentes lugares y puedo decir que hemos tenido una excelente relación y estamos aquí, con este hotel tan hermoso abierto, que trabajamos juntos, mano a mano. Y también gracias a una comunicación efectiva, que nos ayudó a llegar a este punto. Hemos hecho un excelente trabajo juntos.

Gracias a ambos, nos han compartido muy bien sus perspectivas. Ahora bien, nos gustaría escuchar de David ¿cuál consideras ha sido el mayor valor que Proyectos Mar Azul ha aportado en el proceso de ejecución y entrega?

→ David Kianni: Yo empecé trabajando en este proyecto hace dos años y, previamente a la entrada de Mar Azul, cuando trabajamos con otra administración que estuvo manejando la construcción, no se estaba logrando lo que hemos logrado a corto plazo con José Ramón y su equipo. Previo a Mar Azul, fue difícil porque la comunicación no estuvo, ni el compromiso. Pero, de nuevo, con Mar Azul hemos logrado un excelente producto, porque hemos trabajado juntos, lo que resultó posible por la experiencia que tiene Mar Azul creando otros hoteles, creando otros proyectos, creando departamentos de lujo. Ellos entienden muy bien el nivel de detalle y el nivel de exigencia que nosotros estamos buscando, lo cual nos ha permitido hacer posible lo que hemos logrado.

Después de todo el arduo trabajo que se ha hecho, la integración de nuevos equipos, la adaptación, todos los retos, ¿qué representa para ustedes este logro y cómo visualizan poder disfrutar de este espacio?

→ David Kianni: Tenemos un proyecto fabuloso, pero no está todo listo aún; seguimos trabajando fuertemente y ultimando detalles para terminar y poder abrir el hotel al 100%. Algo que va a suceder muy, muy pronto. Estamos muy cerca de llegar ahí y, pues ¿cómo voy a disfrutarlo? pues con un corazón y manos abiertas, porque vamos a invitar a todos los panameños y extranjeros a vivir no solo la historia de este edificio, sino la experiencia única que nosotros vamos a crear para nuestros clientes en este Sofitel Legend.

→ José Ramón Icaza: Yo añadiría que, luego de un proceso de construcción bastante arduo, hay que reconocer el trabajo de todas las personas que hicieron posible este proyecto; un equipo de diseño, arquitectos, contratistas, distintas administraciones, distintos dueños.

Pienso que muchas veces, cuando se ve una edificación, uno no logra percibir todo el esfuerzo, la complejidad y el arduo trabajo que se requirió para poder lograr estos espacios tan únicos y, cuando se tiene la oportunidad de culminar un proyecto, creo que es muy importante tomarnos un momento para reconocer el compromiso y la dedicación de todas las personas involucradas.

A pesar de que en ocasiones hemos vivido momentos difíciles, también hemos vivido momentos muy agradables y, siempre con David, hemos chisteado que cuando terminemos este proyecto nos tomaremos una buena cerveza y vendremos a gozar del espacio.

Han sido bastantes las historias que hemos vivido para hacer posible este hotel. Historias de risa, historias de sorpresas, unas positivas y otras no tanto pero, al final, todas han sido historias que quedan como recuerdos y experiencias que nos permiten crecer. Una vez que termine en su totalidad el proyecto, gana Panamá, gana Casco Viejo con una oferta hotelera de talla mundial y gana también lo que es el sector turismo, porque Sofitel Legend trae consigo muchas experiencias, un servicio de calidad mundial que al final va a elevar el estándar  de la atención y el servicio en Panamá. Estoy seguro de que lo vamos a disfrutar y vamos a celebrar en conjunto gracias a ese equipo de trabajo que ha estado durante varios meses haciendo todo esto posible para hacer de Sofitel Legend una realidad.

Para culminar, nos gustaría que ambos pudieran invitar a todos a conocer Sofitel Legend Casco Viejo y a vivir esta experiencia.

→ José Ramón Icaza: Yo creo que hay distintas maneras de extender una invitación, tanto al panameño como al extranjero. Como bien comentó David al inicio de la entrevista, ésta es una propiedad única, una propiedad de más de cien años y que trae múltiples recuerdos a los panameños; sobre todo, a aquellos panameños que están en la tercera y cuarta edad y tuvieron la oportunidad de conocer el Antiguo Club Unión antes de que se mudara su sede.

Cuando uno recorre el hotel y comienza a caminar por los espacios y ve las fotografías, como las fotos históricas que se encuentran en el boardroom, realmente pareciera que te estás transportando al pasado. Quiero invitar a ese panameño a que viva esa historia en el Nuevo Hotel Sofitel Legend porque aquel panameño que tuvo la oportunidad de conocer este club en su momento o incluso cuando estaba en ruinas, sé que cuando lo visite ahora va a recordar muy bonitos momentos. Y el extranjero que probablemente no conoció su historia, va a tener ahora la oportunidad de entenderla, vivirla y escucharla de viva voz de quien lo reciba, siempre con una sonrisa. Estoy seguro de que también podrá imaginarse un poco la grandiosidad de este espacio y lo que se ha logrado rescatar hoy día.

→ David Kianni: Panamá es una joya, una joya de la que aún no se tiene conocimiento a nivel mundial. Yo creo que, con la construcción y apertura de este hotel, podemos posicionar a Panamá como un destino de lujo para viajeros de lujo, que están buscando experiencias únicas, porque Panamá tiene de todo, tiene cultura, tiene gente amable con bellas sonrisas, tiene biodiversidad, tiene algo que se llama dualidad: tiene América del Norte, América del Sur, Océano Pacífico, Océano Atlántico.

Entonces, ¿por qué no hablar y presentar a Panamá como debería ser y como la gente debería conocerla? Nosotros en Hotel Sofitel Legend Casco Viejo, vamos a contar todas esas historias, vamos a abrir nuestras puertas a nuestros clientes, para que puedan descubrir Panamá, todo lo que fue y todo lo que es ahorita, desde el Antiguo Club Unión; el Hotel Sofitel Legend, un oasis que está construido en un edificio fabuloso.

Y, como mencionó José Ramón, muchas personas estuvieron involucradas en esta visión; personas que soñaron lo que podría ser este hotel después de lo que fue. Yo creo que estamos contando una historia fabulosa para todos, tanto panameños como extranjeros. Entonces, nuevamente, siento mucho orgullo de poder abrir estas puertas para nuestros clientes y aquí estamos para recibirlos a todos.

23 de diciembre de 2022
Hotel Sofitel Legend, Casco Viejo
Ciudad de Panamá, Panamá

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Este icónico proyecto cuenta con un encanto especial, una mezcla arquitectónica en todo el centro de la ciudad antigua o Casco Antiguo como también se la conoce; lo cual hace emotivo cada relato de toda su historia y es que en este proyecto encontrarás historias en cada rincón del hotel, haciendo del sitio una completa joya.

Originalmente construido como un convento jesuita en 1688, el proyecto muestra estilos arquitectónicos como el español, francés y americano, divididos así en las tres alas del hotel. Los edificios han sido categorizados según su historia y se ha diseñado la restauración de cada ala para rescatarla con cambios que no la perturben y conserven la estructura original.

El Casco Antiguo de Panamá está incluido en la lista de sitios de Patrimonio de la Humanidad de la UNESCO, por lo que, al trabajar en un proyecto ubicado en esta zona, genera tanto retos como aprendizajes. Lo más relevante al trabajar en un proyecto ubicado en un sitio que es patrimonio histórico, además de contar con normas y estatutos privados que rigen meticulosamente la zona, es la responsabilidad de proteger y preservar la identidad nacional, el sentimiento de pertenencia y cuidar de cada detalle.

A lo largo de la ejecución del proyecto, bajo la de dirección de Mar Azul, un reto importante fue trabajar en el patio central, ya que al realizarse el movimiento de tierra producto de la obra, hubo hallazgos de objetos históricos. Al encontrar estos hallazgos se notificaba a Patrimonio Histórico. También era un requisito obligatorio contar con un arqueólogo avalado por la entidad gestora en el proyecto para que asistiera en cada hallazgo que ocurriese. Al presentarse un hallazgo se detenía la obra hasta que se estudiara lo encontrado, se realizaba levantamiento, se procedía a removerlo del sitio y posterior a ello nos daban  la orden de reiniciar los trabajos. En cada situación fueron informadas las  entidades de la zona y registrados por las instituciones responsables. Dentro de los principales hallazgos podemos mencionar:

→ Hallazgo de un muro colonial a lo largo de las afueras del edificio (Patio Central), a menos de 1,50 m de profundidad, que data del año 1688. De inmediato se solicitó la asistencia de la institución encargada, varios arqueólogos verificaron el hallazgo y nos solicitaron acordonar y preservar dentro de la construcción dicho elemento arquitectónico, razón por la que el diseño se adecuó para mantener este muro e incorporarlo dentro del diseño final.

→ El segundo hallazgo importante fue una osamenta humana, encontrada también alrededor del patio central; se estima que este espacio funcionaba como cementerio en aquella época ya que se encuentra a un costado de la Iglesia de la Compañía de Jesús, la cual funcionó también como convento y universidad católica. Este hallazgo fue trasladado para más análisis y revisiones de arqueólogos y entidades responsables.

Para nosotros, como equipo Mar Azul, haber formado parte del Proyecto Hotel La Compañía, ha marcado un hito, el ser parte de un proyecto de restauración de siete años que cuenta historias, imaginado y diseñado por su propietario detalle a detalle, y en el cual historiadores, artesanos, arquitectos e ingenieros de todo el mundo nos unimos para convertirlo en una realidad palpable y crear una experiencia digna, el poder formar parte de la historia a través de los detalles. Hotel la Compañía es, sin lugar a dudas, una obra de arte en nuestra región y sentimos orgullo y satisfacción de haber cumplido y formado parte de esta joya del Casco Antiguo.

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Hotelería

Hotel
La Compañía

Proyecto: Hotelero
Ubicación: Casco Antiguo, Panamá
Periodo de construcción: 2019 – Presente
Promotor: Shebandowan Holdings, S. A.
Inversión de proyecto: USD 20 MM
Área de construcción: 9,000 m2

Visitar proyecto

Proyecto de hotel histórico consistente en la rehabilitación integral y reutilización de los cuatro edificios que componían una misión jesuita del siglo XVII, la Compañía de Jesús. Un proyecto emblemático para nuestra ciudad.

El hotel contará con 88 habitaciones únicas, cinco restaurantes, un bar y, en la azotea, un área para encuentros o sky lounge, spa completo, peluquería, piscina y jacuzzi.

→ Gestión de contratistas.

→ Control de calidad, presupuesto y cálculo de cantidades.

→ Administración de proyecto.

→ Inspección técnica de proyecto.

→ Gestión de cuentas de avance.

→ Entrega de proyecto final.

Hotelería

Hotel
La Compañía

Proyecto: Hotelero
Ubicación: Casco Antiguo, Panamá
Periodo de construcción:
2019 – Presente
Promotor: Shebandowan Holdings, S. A.
Inversión de proyecto: USD 20 MM
Área de construcción: 9,000 m2

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Proyecto de hotel histórico consistente en la rehabilitación integral y reutilización de los cuatro edificios que componían una misión jesuita del siglo XVII, la Compañía de Jesús. Un proyecto emblemático para nuestra ciudad.

El hotel contará con 88 habitaciones únicas, cinco restaurantes, un bar y, en la azotea, un área para encuentros o sky lounge, spa completo, peluquería, piscina y jacuzzi.

→ Gestión de contratistas.

→ Control de calidad, presupuesto y cálculo de cantidades.

→ Administración de proyecto.

→ Inspección técnica de proyecto.

→ Gestión de cuentas de avance.

→ Entrega de proyecto final.

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En esta ocasión, queremos compartirles recomendaciones al momento de trabajar con piedras naturales, ya que es de gran importancia prestar especial atención al momento de su selección, instalación y manejo con el fin de aprovechar al máximo todos los beneficios que brinda este tipo de acabado.

Primero, debemos evaluar el área donde se va a instalar, tomar en cuenta el tipo de material que vamos a elegir, si es para exterior o interior, si es para un área húmeda y si se va a instalar en piso o pared.

Como segundo punto, y de gran importancia, está el conocer sobre qué material será instalado. Para la instalación de las piedras en paredes se debe asegurar tanto que el tipo de pared soporte el peso de la piedra como la porosidad de la misma. Si la instalación es en pisos, se debe realizar topping con una buena dosificación; en especial, si estará expuesta a la intemperie.

Referente al topping, debemos destacar que éste debe estar completamente seco con las dilataciones adecuadas y una buena dosificación.

Tercero, y sin ser menos importante, es el cuidado al momento de la colocación de la piedra, con el uso de los separadores para que las juntas entre las piedras sean simétricas y así evitar que las piezas se rompan a futuro. De igual forma, la limpieza que debe realizarse con agua y limpiadores neutros diseñados para piedra natural. No debe utilizarse trapeador sino una toalla húmeda que se le pasa primero al piso y luego se aplican los productos. También es importante evitar el uso de productos con ácido que puedan manchar la piedra.

No olvidemos que la piedra natural, como lo indica su nombre, proviene de procesos de la naturaleza de millones de años, por lo que cada trocito de este material es único e irrepetible.

Los revestimientos de piedras naturales embellecen cualquier estancia; toma en cuenta estas recomendaciones y anímate a usarlos.

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Ahora bien, para aprovechar todos los beneficios que brindan estos sistemas, es importante seleccionar empresas con vasta experiencia en su instalación, ya que se pueden cometer errores que representarían demoras y costos adicionales. Por ello, a continuación les compartimos cuáles son los cinco errores que consideramos que se comenten en las instalaciones de paredes livianas a los cuales es importante prestarles atención:

1. Desconocer el sistema a usar, el espaciamiento en la estructura y tornillería, la clasificación de niveles de acabado, su tipo de lámina y, por supuesto, el uso apropiado para cada una de ellas. El no utilizar una instalación correcta según el tipo de lámina puede ocasionar fisuras al momento de la instalación;
2. No tener claro los tipos de acabados y de materiales a instalar sobre el sistema liviano desde el inicio de la obra;
3. No considerar los espesores de los materiales a instalar dentro del muro liviano también generará errores al momento de los acabados. Por ejemplo, no considerar el tamaño de las tuberías dentro de los muros, así como los replanteos de los muros livianos que muchas veces se realizan con planos de arquitectura no adecuados;
4. No usar herramientas que garanticen una buena nivelación en estructura y laminas, como el uso de láser, nivel, plomos, reglas y escuadras. Por ejemplo, al verificar plomos y nivelación de paredes pasteadas, evitar detectar desniveles erróneos, algo que pasa mucho en las esquinas donde se colocan los esquineros plásticos; y
5. Tener una mala disposición y almacenamiento del material también puede generar daños a los mismos y afectar a futuro el acabado final como consecuencia de metales oxidados, laminas pandeadas, láminas rotas y/o húmedas.

Nuestras recomendaciones para evitar errores:

→ Definir en etapas previas el tipo de sistema e indicarlo desde el desarrollo del plano, indicar los espesores correctos de los muros, considerando las dimensiones de las tuberías las cuales dependen de las redes electromecánicas requeridas;
→ Tener los detalles de refuerzos y transiciones de tuberías según las recomendaciones de los fabricantes y proveedores. Si se realizan conforme estos detalles no se deben generar cortes en las estructuras;
→ Tener claro que los esquineros plásticos generan un espesor que a su vez genera un desnivel, por lo que las escuadras deben verificarse antes de colocar los esquineros plásticos para evitar desniveles en el acabado final. Así como aplicar la luz en la incidencia final del área; es decir, simular la lámpara que finalmente se va a instalar;
→ Contar con un sistema de capacitación apoyado por los proveedores de los sistemas, donde se instruya tanto al personal de obra como a los supervisores, previo al inicio de las instalaciones; y
→ Dar seguimiento y aseguramiento de parte de todos los involucrados para el cumplimiento de lo establecido en los manuales del sistema, velar por la correcta instalación, según se indique.

Estos sencillos puntos y velar por el involucramiento de todas las partes en etapas tempranas, ha sido el éxito de un buen manejo de sistemas livianos, brindando una reducción de tiempo y costos en beneficio de nuestros proyectos.

La entrada Cinco errores comunes en la instalación de paredes livianas y cómo evitarlos se publicó primero en Mar Azul | Project Management.

De manera general, podría definirse presupuesto como una predicción de los costos de una obra. El objetivo sería que la predicción sea lo más exacta posible, tomando en cuenta aspectos como la planificación de las actividades a desarrollar durante la ejecución del proyecto.

En el mundo de la construcción existen varios tipos de presupuestos. Mencionaremos dos tipos clasificados por el nivel de avance del diseño: al primer tipo de presupuesto se le conoce como estimado, está basado en diseños conceptuales y es usado principalmente para análisis de factibilidad. El segundo tipo es conocido como presupuesto de obra, calculado con planos desarrollados, y es usado como base para la construcción.

Para lograr un presupuesto estimado, Mar Azul se apoya en su experiencia con proyectos similares y en su base de datos de costos reales de estos proyectos, lo que permite establecer costos por m2 por cada disciplina con características definidas. Usando estos datos se llega a una cifra objetiva basada en rangos del costo total de la obra y se definen los ítems de mayor riesgo.

Para el presupuesto de obra, Mar Azul se apoya igualmente en su base de datos de costos reales de proyectos similares y, además, en consultorías con empresas y proveedores con los que se tiene una buena relación comercial, logrando un presupuesto más exacto que el estimado. Pero este sería solo el primer paso, ya que este presupuesto es solo una referencia para un proceso de licitación y solicitud de cotizaciones, donde el presupuesto de referencia es un punto clave para la negociación, revisión de propuestas e implementación de ingenierías de valor. Luego de todo este proceso se obtendría el presupuesto base para el inicio de la construcción.

Para Mar Azul, las tres mejores prácticas o recomendaciones que podemos citar para elaborar un presupuesto, las resumimos en:

→ Herramientas claves, como lo es un recurso humano con experiencia, para nosotros una de nuestras mayores fortalezas, así como un apoyo tecnológico a través de un software adecuado para el cálculo del presupuesto y por supuesto contar con los planos aprobados y lo más completo posible. En Mar Azul, nos apoyamos de las mejores herramientas y software del mercado como lo son Procore y Esticom, lo que nos permite mantener una trazabilidad de las cuantificaciones en todo el proceso de revisión de presupuesto y permear mejor la información entre todos los involucrados. El uso de estas herramientas además brinda la flexibilidad de cambiar los criterios de cuantificación (tipos de materiales, dimensiones, entre otros) de una manera fácil, ahorrando tiempo y reprocesos.

→ Incluir referencias claras, tanto para las cantidades como los precios unitarios con el objetivo de tener siempre la trazabilidad y fundamento del origen. También, contar con proveedores de confianza de los cuales podamos apoyarnos para validar estimados y valores de mercado en tiempo real.

→ Organización, mediante el establecimiento del alcance, la planificación de las actividades, y realizar reuniones de homologación, tanto con el equipo asignado como con el cliente, para conocer sus expectativas con respecto al proyecto, ya que en muchos casos existen rubros especiales que los clientes realizan especial selección; todo esto con la finalidad de aclarar las dudas que puedan surgir, evitar confusiones y mantener el mismo enfoque en todas las etapas.

Finalmente, es importante comprender que todo presupuesto se basa en los documentos e información que suministran tanto el cliente como el diseñador y, definitivamente, entre más avanzado el desarrollo de diseño tendremos un mayor nivel de definición del mismo y podremos afinar el rango de incertidumbre del estimado del presupuesto. Sin embargo, en la práctica es crucial, sino invaluable, poder contar con un estimado desde el inicio. Partiendo de nuestra experiencia y referencias de proyectos que hemos administrado anteriormente, podemos evaluar y comparar para afinar el grado de certeza de las estimaciones por lo que nuestra principal recomendación es una revisión interactiva de todas las etapas, para garantizar que se cumpla con los parámetros de costo establecidos para el proyecto y se sigan las recomendaciones de nuestra ingeniería de valor.

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Estás asumiendo un nuevo proyecto y estás a punto de iniciar la construcción. Ya cuentas con el contratista adjudicado y han pactado un costo fijo para la ejecución llave en mano del proyecto. Es el día de iniciar las obras y el contratista está utilizando un diseño conceptual que desarrolló un arquitecto para la aprobación del anteproyecto. ¿Cómo te hace sentir esta situación?

Seguramente con ansiedad por la falta de definiciones, tanto para la ejecución como para la base sobre la cual han estimado el costo fijo del contratista, lo cual —seguramente— representará varias ordenes de cambio y aumentos de costo.

Esta situación pide a gritos un arquitecto que formalice los planos constructivos que incluyan todas las disciplinas de ingeniería como estructura, electromecánica, acabados y demás. Saber que se cuenta con toda esta información previo al inicio del proyecto, o que está en desarrollo, es verdaderamente primordial para la ejecución del proyecto.

Ahora, ¿cómo se relaciona esto con la planificación de un proyecto?

Así como el arquitecto está a cargo de definir y formalizar los planos constructivos del proyecto, es necesaria una planificación clara y estructurada que garantice el cumplimiento de los objetivos del proyecto. No contar con esto es lo mismo que construir sin planos; un proyecto a la deriva y sin un plan estratégico que garantice su cumplimiento efectivamente.

En Mar Azul te apoyamos a gestionar tus proyectos para que no sientas ansiedad durante la ejecución y cuentes con la claridad, estrategia y planificación requerida para cumplir tus objetivos de tiempo, costo y calidad.

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